- Pani prezydent, zacznijmy od liczb. Jaki jest budżet miasta na 2026 rok i jak wypada na tle lat poprzednich?
- Projekt budżetu na 2026 rok zakłada dochody i wydatki na poziomie 488,14 mln zł. To budżet porównywalny z poprzednimi latami, a jednocześnie jeden z najwyższych w historii miasta na etapie planowania. Co istotne – jak co roku – zakładamy jego wzrost w trakcie realizacji wraz z pozyskiwaniem środków zewnętrznych, m.in. funduszy europejskich i programów międzynarodowych.
- Jak wygląda struktura dochodów?
- Zdecydowaną większość stanowią dochody bieżące – ponad 419 mln zł, w tym przede wszystkim dochody własne miasta z podatków i opłat (ponad 390 mln zł). Dochody majątkowe zaplanowano na blisko 30 mln zł, z czego ponad 20 mln zł to dotacje i środki przeznaczone bezpośrednio na inwestycje. To pokazuje, że budżet opiera się na stabilnych podstawach, ale jednocześnie jest otwarty na rozwój.
- W budżecie na 2026 rok edukacja pozostaje największym wydatkiem miasta, a jednocześnie coraz częściej mówi się o spadku liczby dzieci. Jak Kędzierzyn-Koźle mierzy się z tym wyzwaniem?
- To dziś jedno z największych wyzwań dla samorządów w całej Polsce. Na oświatę przeznaczamy w 2026 roku ponad 173 mln zł, mimo że liczba dzieci systematycznie maleje. Nasze miasto jest rozległe i ma wiele osiedli oddalonych od siebie, dlatego utrzymanie szkół, przedszkoli i żłobków generuje wyższe koszty niż w miastach bardziej zwartych. Nie możemy po prostu zamykać placówek w mniejszych dzielnicach – bo oznaczałoby to dla rodzin długie dojazdy i pogorszenie jakości życia. Jednocześnie musimy racjonalnie zarządzać siecią oświatową, bo wiemy, że za kilka lat problem demografii jeszcze się pogłębi.
Podobnie jest w przypadku żłobków. Inwestujemy w miejskie placówki i ich rozwój, bo to one są fundamentem systemu opieki nad najmłodszymi. Zmiany demograficzne wymuszają trudne decyzje, ale naszym celem jest zachowanie dostępności usług publicznych przy jednoczesnym pilnowaniu stabilności finansów miasta.
- Jak na finanse samorządów wpływa zmiana systemu finansowania oświaty?
- Obecnie nie mamy już wyodrębnionej subwencji oświatowej – samorządy otrzymują jedną pulę środków i same muszą nią zarządzać. Jeśli w ciągu roku zapadają decyzje np. o podwyżkach dla nauczycieli, to my musimy te koszty pokryć w ramach własnego budżetu. To wymaga bardzo ostrożnego i odpowiedzialnego planowania.
- Jakie jeszcze obszary mocno obciążają budżet miasta?
- Oprócz oświaty jest to pomoc społeczna – w 2026 roku ponad 38 mln zł. Część tych wydatków jest finansowana z budżetu państwa, ale i tak wymaga znaczącego wkładu własnego. Mamy też wydatki na rodzinę, w tym utrzymanie żłobków i świadczenia (blisko 32 mln zł), oraz na sport, kulturę, infrastrukturę miejską itd.
- Przejdźmy do inwestycji. Na co miasto przeznaczy największe środki?
- Na inwestycje majątkowe zaplanowaliśmy 78,2 mln zł, z czego blisko 38 mln zł na infrastrukturę drogową. Kontynuujemy i rozpoczynamy m.in. budowę ulicy Błonie w Kłodnicy, Szczęśliwej i Niezdrowickiej oraz 8 Marca w Sławięcicach – kluczowej dla przygotowania nowych terenów pod budownictwo jednorodzinne.
- Ważnym tematem są ścieżki rowerowe. Ich sieć w mieście z roku na rok jest coraz większa.
- Tak, przeznaczamy w 2026 roku 8 mln zł na projektowanie i budowę ścieżek rowerowych. Sztandarową inwestycją będzie budowa przeprawy pieszo-rowerowej na Kanale Gliwickim w rejonie śluzy Nowa Wieś, która połączy istniejące trasy na osiedlach Blachownia oraz Piastów. Długo trwało uzyskanie wszystkich pozwoleń, aż w końcu się udało. Kładka będzie „przyczepiona” do mostu i zlikwiduje niebezpieczne dla użytkowników jednośladów wąskie gardło w tym miejscu.
- A inwestycje w sport i rekreację?
- Kontynuujemy modernizację stadionu w Blachowni – na ten cel przeznaczamy 2 mln zł, przy 50-procentowym dofinansowaniu z Ministerstwa Sportu i Turystyki. Kończymy również budowę dwóch hal sportowych przy szkołach – jednej pełnowymiarowej w PSP nr 9 i jednej mniejszej w Rogach, ale bardzo potrzebnej lokalnej społeczności, bo do tej pory dzieci muszą ćwiczyć tam na korytarzu.
- W budżecie znalazły się także środki na rewitalizację zabytków.
- Milion złotych przeznaczamy na dalszą rewitalizację kompleksu zamkowego w Koźlu. Tym razem chodzi o tak zwany lamus. Ta budowla robi wrażenie. Zaczynamy od koncepcji i prac przygotowawczych, we współpracy z konserwatorem zabytków. Chcemy zachować surowy, autentyczny charakter tego miejsca i połączyć je funkcjonalnie z Muzeum Ziemi Kozielskiej
- Duże zmiany czekają również Park Pojednania w centrum Kędzierzyna oraz kompleks w Sławięcicach.
- To jeden wspólny projekt, realizowany z dofinansowaniem unijnym, o wartości 5,5 mln zł. Rozszerzamy park przy al. Jana Pawła II o tereny szpitalne „za murem”. Z kolei w sławięcickim parku powstaną nowe ścieżki i mała architektura. Będą też przeprowadzone prace dendrologiczne oraz remont pozostałości pałacu.
- Jednym z ważnych tematów dla mieszkańców jest mieszkalnictwo. W Kędzierzynie-Koźlu rusza w końcu budowa bloku w ramach SIM.
- Chcemy, aby Kędzierzyn-Koźle był miastem, w którym młodzi ludzie mogą zostać, założyć rodzinę i znaleźć dostępne cenowo mieszkanie. Dlatego uruchomienie inwestycji w ramach Społecznej Inicjatywy Mieszkaniowej jest dla nas tak ważne. Przez długi czas temat był „na papierze” – a mieszkańcy słusznie mają do tego dystans, bo dopóki nie ma robót w terenie, trudno mówić o konkretach. Dziś sytuacja jest inna: jest pozwolenie na budowę, są przygotowania placu, i prace przy ul. Jasnej faktycznie ruszają. To zmienia wszystko, bo ludzie widzą, że inwestycja przestaje być zapowiedzią, a staje się budową. I wtedy rośnie też zainteresowanie mieszkaniami – to naturalne.
Gmina cały czas realizuje program remontu pustostanów ze swoich zasobów. Na terenie miasta buduje się też wiele domków jednorodzinnych. Nie brakuje też inwestycji deweloperów. Zainteresowanie remontem kamienic w Porcie wykazuje prywatny inwestor, i to jest bardzo dobra wiadomość. Dla miasta to sygnał, że ta część Kędzierzyna-Koźla odzyskuje potencjał i zaczyna przyciągać kapitał. Naszą rolą jest tworzyć warunki: dbać o przestrzeń publiczną, drogi, bezpieczeństwo, estetykę, planowanie i spójność działań. Rewitalizacja nie dzieje się wyłącznie dzięki samorządowi – ona przyspiesza wtedy, gdy do zmian dołączają również inwestorzy prywatni. A Port tego potrzebuje, i ta dzielnica powoli odżywa.
- Jakie były główne założenia przy konstruowaniu budżetu na 2026 rok?
- Stawiamy na ciągłość i równomierny rozwój całego miasta. To nie jest budżet „utrzymaniowy”, ale rozwojowy – inwestujemy w drogi, edukację, sport, kulturę i tereny pod przyszłe budownictwo. Zależy nam, aby zmiany były widoczne w każdej części Kędzierzyna-Koźla.
- Czy widzi pani zagrożenia, jeśli chodzi o realizację tego budżetu?
- Nie. Rok 2026 zapowiada się spokojnie – bez wyborów i bez napięć, które mogłyby wpływać na funkcjonowanie samorządu. Mamy dobrą współpracę z radą miasta i bardzo zaangażowany zespół. Chcemy wykorzystać ten czas, aby zrobić jak najwięcej dobrych rzeczy dla mieszkańców. Zostawić miasto w lepszym stanie, niż je zastaliśmy. Zapewne udałoby się jeszcze więcej, gdyby nie taka duża powierzchnia Kędzierzyna-Koźla. Ale tak już jest od 50 lat i nie zmienimy tego. Naprawdę staramy się bardzo, aby ludziom lepiej się tu żyło. Uważam, że to moja misja.
Jeśli ten tekst był dla Ciebie wartościowy? Zasil nas kofeiną 
Napisz komentarz
Komentarze